중장기 비전 설정 및 발전계획이란 연구기관의 임무특성에 맞는 전략적 발전목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 조직/인력, 프로세스, 인프라 등 innovation capacity 확보계획을 세우는 것으로 Profit Center로서의 연구소 가치를 창출하기 위한 것입니다. 이는 과거 공업화시대의 연구기관은 Cost Center로서의 기능을 수행하였지만, 지식기반경제시대의 연구기관은 Profit Center로 발전할 것을 요구받고 있기 때문입니다.

㈜테크노베이션은 과거 10여년간의 R&D 전략경영컨설팅 경험을 토대로 연구기관의 비전창출 및 경영성과 제고를 위하여 다음과 같은 컨설팅서비스를 제공합니다.

기관 경영성과 분석이란 어떤 기관이 주어진 목표를 적정하게 달성하였는지와 미래에도 이러한 성과를 지속적으로 달성할 능력이 있는지를 평가하는 것입니다. 이와 같이 기관을 평가하려면 “측정할 수 없는 것은 관리할 수 없다” 라는 말이 있듯이 성과지표를 개발하는 것이 가장 중요한 일입니다. 정부는 성과평가법의 제정 등을 통하여 지표에 의한 성과목표관리를 강화시키고 있습니다.

성과지표를 설정하는 방법 중에서 대표적인 것이 기관의 장단기 성과목표를 균형있게 설정하는 균형성과표(BSC:balanced score card)입니다. 정부 및 산하기관에 대한 성과목표관리시스템 도입에 따라 기관차원의 균형성과지표(BSC) 개발이 필요해지고 있습니다.

㈜테크노베이션파트너스는 국가차원의 정책성과목표체계 개발 및 출연(연) 등 연구기관의 BSC 성과목표체계 개발 등 다음과 같은 컨설팅서비스를 제공합니다.