NBD/NPD 프로세스 리엔지니어링 : 신사업개발(NBD: New Business Development) 및 신제품개발(NPD: New Product Development) 프로세스를 혁신함으로써 프로젝트 성공확률을 약 10~30% 높일 수 있고, 프로젝트 기간을 30% 이상 단축시킬 수 있습니다. 우리나라 기업의 신사업/신제품 개발(new business development product development) 프로세스는 선진국 초일류 기업에 비하여 많이 낙후되어 있어서, 기술개발프로세스의 효율성 제고는 중요한 기술경영부문 아젠다로 등장하고 있습니다.

신제품개발 표준 프로세스는 그림과 같이 모델로 제시할 수 있습니다. 다만, 산업, 기술분야, 기업의 특성을 고려하여 각각의 경우에 가장 적정한 최적의 프로세스를 설계해야 합니다. 기업의 특성에 맞게 재설계한 기술개발 프로세스의 한 가지 예가 아래의 표와 같습니다.

㈜테크노베이션파트너스는 정부출연(연) 및 민간기업이 프로젝트 프로세스를 체계화시키고 효율성을 제고시킬 수 있도록 다음과 같은 서비스를 제공합니다.

R&D 관리 프로세스 혁신 : R&D 관리 프로세스 혁신이란 R&D 정책 추진계층구조를 따라 “R&D 정책”에서 “R&D 프로그램 관리”까지 정합된 관리프로세스를 확립하고 전략적인 연구관리를 하는 것입니다. 관리프로세스를 혁신하는 이유는 R&D 투자의 성과를 제고하기 위한 것입니다.

선진국들은 프로그램단위의 관리시스템이 구축되어 있으나, 우리나라는 프로젝트 수준의 Program Administration을 수행하고 있어서 연구관리시스템의 혁신이 필요한 상황입니다.

㈜테크노베이션파트너스는 정부R&D프로그램에 대한 관리시스템 혁신을 위하여 다음과 같은 컨설팅서비스를 제공합니다.