R&D 프로그램/프로젝트 기획이란 목표시장 및 목표제품, 목표기술, 기술획득방안, 상품화전략(frontier, imitator, differentiation) 등을 명확히 설정하고 최적의 자원조합을 결정하는 것입니다. R&D 기획이 체계적으로 이루어지고 추진 타당성이 검증되어야 R&D 프로그램/프로젝트가 성공할 수 있습니다.

R&D에서 기획이 중요한 이유는 기술개발의 궁극적 목적인 사업화가 실패하는 원인 중 기획과정의 오류가 가장 크기 때문입니다. 이는 다음의 그래프에 나타난 기술사업화의 7대 실패요인을 보면 알 수 있습니다. R&D사업의 생산성을 제고하려면 사전 연구기획과 사업화 타당성평가를 강화하여 사업화 실패율을 낮추어야 합니다.

R&D 기획에는 하향식(top-down) 방식과 상향식(bottom-up) 방식이 있습니다. 하향식이란 시장 및 기술환경 변화에 대한 예측과 이에 대응하는 기술전략에 적합한 R&D 목표를 설정하고 중점추진분야와 과제를 선정하는 방식이고, 상향식이란 연구자의 연구아이디어 제안을 감안하여 R&D 계획을 세우는 방식입니다. 두 방식 다 나름대로의 장점과 단점이 있기 때문에 상황에 따라 적절한 기획 프로세스를 선택해야 합니다. 아래 그림은 R&D 기획 프로세스의 전형적인 예를 보여주고 있습니다.

㈜테크노베이션파트너스는 R&D투자 성과를 제고시키기 위하여 다음과 같은 R&D 기획 컨설팅서비스를 제공합니다.